音樂劇《大長今》由於票房慘澹,主辦單位提早取消演出認賠出場,而暑假上檔的《獅子王》目前則仍在奮力衝刺之中。
其 實表演藝術消費市場的低迷情形,在全球各地的情形都在發生,只是沒有像此次臺灣如此嚴重!因為科技化與全球化的腳步進入每一種領域,各類型藝術活動欣欣向 榮,除了傳統的表演藝術活動之外,視覺藝術、數位藝術、流行藝術正以各種不同的形貌崛起,注重藝術活動的國家如美國、英國、法國,傳統表演藝術所面臨的票 房衝擊並不亞於臺灣,一流的交響樂團例如紐約愛樂、倫敦愛樂一方面嘗試投入數位線上媒體、電影音樂錄製等等流行產業的開發,試圖在面臨強大衝擊的票房消費 市場之中另謀出路;另一方面,專業素質高的歐美表演團隊也藉由行銷全球的腳步,進入表演藝術世界之中的「開發中國家」,臺灣在此全球化的過程之中雖然享受 到觀賞世界各地第一流演出的優點,但是同時本地表藝團隊卻是最大且最弱勢的受害者!

開放美國牛肉進口,南韓總統李明博遭到廣大的民眾抗議;開放稻米進口,國內農民獲得政府政策的協助;可是當來自國際的表演藝術團體如過江之鯽在國內各劇場、表演廳上檔之際,又有誰想到國內表藝團體現在的生計是如何呢?

政 府文化機構近年來由於也感受到了票房不佳的市場寒風,開始奮力有了若干的強勢作為,例如為了討好民眾遂將好的檔期留給國外知名團隊、花重金邀請國際大牌音 樂家合作、不計成本砸重金刊登各類型的廣告、送出大量幾近免費的票券給特定觀眾以求演出場面好看等等。但是這一些「殺雞取卵」的做法不但養壞了聽眾的購票 習慣,「與民爭利」的結果使得民間團隊與政府組織形成立足點不平等的競爭,更嚴重助長了「市場失靈」的現象,這一種「大政府、小民間」的思維與做法完全違 反民主社會法則,漠視了民間團隊應有的生存空間。

新政府上台,文化建設尚待架構,亟待能夠迅速建立中央與地方文化施政的一貫性、明確區隔政府組織與民間團體的定位與目標、展望國際視野與本土願景的全方位政策;使民間團隊活力重現,市場機能再度活躍,這才是重現各類型藝術展演價值的契機,如實反應票房消費市場的癥結所在!

(作者為國立臺灣師範大學表演藝術研究所專任副教授)

文章出處:http://revivalact.blogspot.com/2008/06/blog-post_23.html

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